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【改革40年】耒陽老板必讀！這個比耒陽小很多的縣40年里GDP竟翻了1366倍！
來源:耒陽快訊網（lykx8.com）
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作者:chinazzpp
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發布時間: 2018-12-15
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去年2017年，意大利當地時間10月15日17時55分，在撒丁島奧爾比亞舉行的國際中體聯執委會會議上，經執委投票表決，福建晉江戰勝主要對手匈牙利布達佩斯和臺灣省桃園縣獲得2020年第18屆世界中學生運動會舉辦權。
“人生可比是海上的波浪，有時起有時落……三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏……”來自晉江的申辦團成員一邊流淚一邊在現場唱起了《愛拼才會贏》這首晉江的主打歌。
這是我國第二次舉辦世界中學生運動會，上一次還是在1998年的上海。
結果一出震驚了世界，沸騰了晉江。晉江？憑什么？
晉江，其實不過是中國福建東南沿海的一座縣級小城。40年前，人多地少，經濟還十分落后，許多人被迫背井離鄉到海外另謀生路，“僑鄉”之說因此而來?，F如今，晉江已是響當當的“品牌之都”、“體育之城”、“百強縣市”，民營資本十分活躍，“有錢！”成為外界對它的普遍認識。
下面小編用數據來說話
在改革開放之初，還是一個連莊稼都種不出來的貧困農業縣，1978年生產總值僅1.45億元，2017年GDP達到了1981.5億元，是當時的1366倍。
民營企業多達4.8萬家，擁有包括紡織服裝、制鞋2個超千億和食品飲料等5個超百億的產業集群，2017年GDP增長8.2%、經濟總量連續24年保持福建縣域首位……
晉江用福建兩百分之一的土地創造了全省十六分之一的GDP！改革開放40年，晉江騰飛40年。這里實現了從“高產窮縣”到“福建第一”“全國十強”的驚人跨越。
習近平總書記1996年至2002年在福建工作期間，6年七下晉江，總結出“晉江經驗”，提出了“六個始終堅持”和“正確處理五個關系”。這其中，“始終堅持在頑強拼搏中取勝”是重要的一條。回首40年，晉江模式已經成為縣域經濟的四大模式之一，與蘇南模式、溫州模式、廣東模式并列。
晉江憑什么？憑的是良好的政商關系和體制活力，擁有一片激發和保護企業家精神的沃土。尊商、親商、護商、助商蔚然成風，晉江已經一躍成為一座“企業家之城”。
01 晉江民營經濟到底有多牛？
晉江是聞名全省乃至全國的“老板之都”，而早在2015年，晉江市的老板總數突破10萬。在晉江的經濟格局中，民營企業可謂“十分天下有其九”。截止到2017年底，晉江全市企業5.11萬家，民營企業達到4.84萬家，建成紡織服裝、制鞋2個千億和建材陶瓷、食品飲料、紙制品、裝備制造、新材料等5個超百億產業集群，超億元企業達822家，46家上市公司，創造的經濟總量占全市的95%以上，居全國縣域之首。晉江用僅占全省兩百分之一的土地面積，創造了十六分之一的GDP。
02 晉江經驗
“晉江經驗”！這是習主席在1996年到2002年期間，七下晉江，下企業、進社區、訪農村、走基層，在實地調研中對晉江的發展做了全面的總結。
時至今日，“晉江經驗”已提出18年，但歷久彌新?！傲鶄€始終堅持”和“正確處理好五個關系”對當下依然有很很好的借鑒意義。
“六個始終堅持”即：
始終堅持以發展社會生產力為改革和發展的根本方向
始終堅持以市場為導向發展經濟
始終堅持在頑強拼搏中取勝
始終堅持以誠信促進市場經濟的健康發展
始終堅持立足本地優勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經濟發展
始終堅持加強政府對市場經濟的引導和服務
“正確處理好五個關系”即：
處理好有形通道和無形通道的關系
處理好發展中小企業和大企業之間的關系
處理好發展高新技術產業和傳統產業的關系
處理好工業化和城市化的關系
處理好發展市場經濟與建設新型服務型政府之間的關系
03 打造“品牌之都”
堅持重實業、重市場、重品牌的發展路徑造就了“晉江速度”！
重實業
“過去，實體是晉江奇跡的支撐；未來實體仍然是我們的立市之本。”晉江市委書記劉文儒說。晉江民營傳統制造業發達，多年來，大力發展民營企業帶動本地經濟社會全面發展，是晉江政府和企業的共識。據晉江市經信局數據，全市GDP總量中，來自實體經濟貢獻占比達60%以上。
重市場，順市而變
在晉江發展過程中，市場一直發揮著決定性作用。改革開放初期，晉江幾萬名農民趟出“市場-原材料-技術”和“原材料-市場-技術”的經營路子；20世紀90年代初期，當地大力發展外向型經濟，拓展國際市場，覆蓋全國市場，晉江無一不是順“市”而為。
重品牌，打造品牌之都，品牌成為晉江的城市名片。
晉江城小，但擁有眾多大品牌，安踏、361度、七匹狼、心相印、盼盼……這些品牌都是土生土長的“晉江制造”。如今晉江擁有馳名商標42個、知名品牌超百個，是國內知名的“品牌之都”。
體育產業是晉江“三大新產業”之一，這座城市坐擁近萬家體育企業，晉江體育品牌幾乎包下了央視五套體育頻道的廣告黃金時段，晉江有“中國鞋都”之稱，成為中國最大的旅游運動鞋生產基地和世界運動鞋的重要生產基地，其制鞋業經歷了從無到有，從小到大，從模仿加工、代加工到獨立品牌的發展進程。
04 營造一片汪洋大海，必有鯊魚生長
企業要發展，市場要做大，離不開親清的政商關系。晉江歷屆黨委、政府，當好“引路人”，做好“推車手”，為企業發展助力加油，替企業發展排憂解難。改革開放40年來，晉江民營企業規模越來越大，活力越來越強，既是晉江親清政商關系的成果，也是晉江親清政商關系的明證。
良性的“政企互動”是晉江民營經濟健康高速發展的法寶，也是“晉江經驗”的重要內容之一。在構建政商關系中，晉江市還把營商環境作為重要生產力，堅持以國際化標準完善城市配套，全面建設服務型政府，在全市推廣“不叫不到、隨叫隨到、說到做到、服務周到”和“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”的服務理念，營造便捷化、法制化、國際化的營商環境，激發和保護企業家精神。
正是晉江市營造了一片海洋，眾多的上市公司如一條條鯊魚快速生長。
05 愛拼才會贏
在九死一生的市場洗禮中，晉江人一直是在競爭最為激烈、附加值又很低的傳統產業領域摸爬滾打，在逆境中求生存，求發展。這種“敢拼、愛拼、善拼”的精神，體現在實踐中，就是振奮精神勇于拼搏，百折不撓頑強拼搏，發揮優勢善于拼搏，在拼搏中取勝，在拼搏中發展，在拼搏中贏得未來。
在上個世紀80年代，越來越多的晉江農民“洗腳上岸”。敢拼、愛拼、善拼的群體特征十分鮮明。
在晉江有著“商業教父”之稱的許連捷，1979年也創辦了服裝廠。那一年，他只有26歲。他清晰地記得，當時晉江的服裝廠如同雨后春筍一般，“整個晉江就像一個熱火朝天的大工地，處處迸發著無盡的生機”。
雖然服裝廠生意不錯，但許連捷始終憂心忡忡：一來自己對做服裝興趣不大，二來家家戶戶都在做服裝，同質化競爭難以避免。有一天，有人向許連捷推銷衛生巾生產設備，許連捷看到了商機。
1985年，許連捷到上海出差，和朋友談起想轉型做衛生巾的事情。不料朋友的太太接過話茬：“你可不能搞這個東西，會害人的?！痹S連捷嚇了一跳，連忙問：“為什么會害人？”原來，這位朋友幾個月前從廣州帶回了幾包衛生巾給太太，用完后在上海買不到了，這讓這位太太覺得很不自在。
“假如長期供應，你用不用？”許連捷問?！爱斎挥?！”這位太太說。許連捷意識到，這門生意很值得做。從上?；氐綍x江，許連捷說服幾位創業者，共同籌資136萬元，于1985年聯合注冊了福建恒安實業公司，并從香港購進了一條二手生產線，招聘了100多名工人。許連捷將第一批產品命名為“安樂”，寓意為“千百萬婦女的安全和快樂”。然而，“千百萬婦女”剛開始并不“買賬”：一方面，所有原材料都需要進口，產品價格很高；另一方面，囿于消費觀念，市場營銷很難開展，業務員到廣東等地推銷，一個月只能銷售出一天的產量。
前景黯淡，人心惶惶。當年年底，許連捷不得不借錢給員工發工資。不過，他依然給股東和員工們打氣：“打井十丈，離泉一尺，大家要堅持??！”
功夫不負有心人。1987年3月，恒安公司接到了投產以來第一個訂貨的電話。下半年，經銷商開始提著現金到公司門口排隊等貨。1987年，恒安賺回了全部創業投資，并添置了兩條生產線。1991年，恒安開始向外擴展，此后，恒安的產品經常供不應求。
改革開放以來，晉江人民憑著“愛拼才會贏”的精神，硬是把紡織服裝、制鞋、食品飲料、陶瓷建材等傳統產業發展成為晉江的支柱產業，集“中國鞋都”“全國食品工業強縣(市)”等稱號于一身，并有多種產品的市場占有率居全國第一。
06 結語
放眼發展40年，晉江究竟是靠什么“法寶”騰飛的？改革開放以來，在以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關系”為核心內涵的“晉江經驗”指導下，晉江的改革發展闖出一條以加工制造和民營經濟為特色優勢的發展路子，更成了中國改革開放40年的光輝縮影。敢為天下先的晉江人也成功演繹了現實版的“愛拼才會贏”。
如今，全國各地營商環境建設如火如荼，下一個“晉江”還會遠嗎？
本文參考人民政協報、央視新聞、人民日報、經濟日報等資料
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